การสรรหาบุคลากร

             ในฐานะ HR เมื่อมีตำแหน่งว่างต้องหาทางเติมเต็มโดยเร็ว  การที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในการเป็นผู้สรรหาที่ดีคือ

1. อย่ารีรอ

                ทันทีที่ได้ผู้สมัครงานที่เข้าตา ควรรีบติดต่อนัดสัมภาษณ์งาน อย่ารีรอคนที่ดีที่สุดเพราะว่า  ข้อผิดพลาดอย่างหนึ่งเกิดขึ้นกับเจ้าหน้าที่สรรหาก็คือ  รอนานเกินไปกว่าจะติดต่อผู้สมัครงานเขาก็ได้งานที่อื่นไปเสียก่อน

2. ให้เวลากับผู้สมัครงาน

                ก่อนที่จะได้คนดีคนเก่งมาร่วมงาน  เราจะต้องให้เวลากับพวกเขาเสียก่อน  อย่ามองข้ามกับการให้เวลากับการรับโทรศัพท์ และตอบคำถามแก่ผู้สมัครงานที่โทรเข้ามาสอบถามรายละเอียดตำแหน่งงานที่คุณกำลังเปิดรับ รวมทั้งตอบอีเมลล์เมื่อมีผู้สมัครเข้ามาสอบถามอีกทางหนึ่ง

3. คำถามสัมภาษณ์งานที่ดี

                คำถามที่ดีจะช่วยให้เราขุดลึกลงไปจนรู้ว่าผู้สมัครงานมีแรงจูงใจในการทำงานมากน้อยเพียงใดด้วยคำถามเหล่านี้

                - คุณคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดในบทบาทงานใหม่ของคุณคืออะไร

                - เมื่อคิดถึงงานที่ผ่านมาของคุณ เหตุการณ์ใดที่ทำให้คุณมีความสุขมากที่สุด

                - บริษัทที่คุณชื่นชอบมากที่สุดคือบริษัทใด เพราะอะไร

                - ความท้าทายอะไรที่คุณกำลังมองหาในงานใหม่ของคุณ

                - บทบาทหน้าที่ในการทำงานที่สมบูรณ์แบบที่สุดในความคิดของคุณเป็นอย่างไร

4. ฟังให้มากกว่าพูด

                เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่ดีต้องเป็นผู้ฟังที่ดีด้วย เมื่อคุณถามคำถามผู้สมัครงาน คุณต้องตั้งใจฟัง เก็บข้อมูล และวิเคราะห์คำตอบ ยิ่งคุณฟังมากเท่าไร  คุณยิ่งได้ข้อมูลมากเท่านั้น

http://www.siamhrm.com