นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

Zenki
Ico64
นาย พรพจน์ หนูทอง
นักวิทยาศาสตร์
ศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 2

อ่าน: 859
ความเห็น: 1

ทำไมต้องเปลี่ยน เมื่อสิ่งที่ทำอยู่ก็ดีอยู่แล้ว

การปรับตัวให้สอดคล้องกับยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป เป็นคุณสมบัติสำคัญข้อหนึ่งขององค์กรที่มุ่งมั่นไปสู่ระดับความเป็นเลิศ และเป็นมืออาชีพ เราจำเป็นต้องทราบและคาดการณ์ให้ได้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่มีผลต่อลักษณะขององค์กร แล้วเราต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้มุ่งเน้น สอดรับกับสภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน จำเป็นต้องมองหาสิ่งใหม่ๆ แต่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวนั้น ไม่ต้องมุ่งแต่เฉพาะของใหม่เท่านั้น กลยุทธ์บางอย่าง ของดีบางอย่างของเรา หากยังใช้งานได้ดีเข้ากับยุคสมัยแล้ว สมควรอย่างยิ่งต้องรักษาไว้ เพราะเรามีความชำนาญ และมีประสบการณ์ในเรื่องนั้นๆ ดีกว่าเป็นทุนเดิม

 

ทุกอย่างเกิดขึ้นและเปลี่ยนไปเร็วมาก จาก ยุคอุตสาหกรรม มาสู่ ยุคสารสนเทศ ในปัจจุบัน และกำลังก้าวข้าม เปลี่ยนถ่ายไปสู่ ยุคความรู้ ต่อไป ดังนั้น โครงสร้างการบริหารงานขององค์กร จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนให้ทัน โดยเฉพาะการปรับเปลี่ยนที่สำคัญมาก ก็คือ การเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเรา ซึ่งนั่นคงไม่ใช่เรื่องที่จะบอกได้ทันทีว่า ง่ายนิดเดียว หรือ ยากเอาเรื่อง(เหมือนกันแฮะ) มีปัจจัยต่างๆเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่สำคัญกว่าตรงที่ เราคิดจะเปลี่ยนแปลงรึเปล่า?

 

เล่ามาถึงตรงนี้ไม่ได้ต้องการให้เลิกสิ่งเดิมที่เคยทำอยู่ เพียงแต่ อยากให้ช่วยกันลดน้ำหนักและความเข้มข้นของเรื่องเหล่านั้นลง แล้วปรับเข้าหา เปิดใจรับสิ่งใหม่ๆมากขึ้น ลองมาดูกันครับ มีแนวความคิดและหลักปฏิบัติดีๆ จากวารสาร Business Process Management: Strategies to Improve Performance โดย Imre Hegedus บอกให้ทราบถึง อย่าหลงติดกับดักของความสำเร็จเดิมๆ ให้เปลี่ยนแปลงใหม่ไปเป็น การลงมือปฏิบัติ และทำให้เกิดขึ้นมากที่สุด กับเรื่องเหล่านี้ เพื่อเอาชนะอุปสรรคและบรรลุเป้าหมายใหม่ที่ตั้งใจ

 

ปริมาณ อาจไม่ได้ทำให้มั่งคั่งขึ้น หากแต่ คุณภาพ  ต่างหาก ที่ช่วยเพิ่มมูลค่า

 

ไม่ใช่แค่ สิ่งที่จับต้องได้ (สินค้า) แต่ต้องเพิ่มเติมด้วย สิ่งที่จับต้องไม่ได้ (บริการ) มากขึ้น

 

ความชำนาญ ยังคงจำเป็น แต่ ความคิดสร้างสรรค์ ทำให้เราโดดเด่น และเป็นที่สนใจ

 

การฝึกอบรม ในเวลาจำกัด หรือต้องรอคนอื่นมาสอนนั้นไม่พอ แต่ทุกคนต้อง เรียนรู้ตลอดเวลา

 

เลิกคิดจาก ตัวเองเป็นที่ตั้ง แต่มุ่งเน้นที่ ความสัมพันธ์ ให้มากขึ้น

 

ประสิทธิภาพ อาจทำให้เราประหยัด แต่ประสิทธิผล ทำให้เราบรรลุเป้าหมาย

 

ปัจจัยหรือทรัพยากร อาจจะดี แต่ถ้า กระบวนการ ไม่ดี ย่อมไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีได้

 

การเคลื่อนไปในแนว เส้นตรง แบบเดิม อาจต้องคิดเผื่อด้วยการเคลื่อนไปในหลากหลายแนว

 

จากเดิมที่ใช้เพียง ข้อมูลเฉพาะ แม้ว่ากลั่นกรองมาอย่างดี แต่สู้ สารสนเทศที่ครอบคลุม ลุ่มลึก กว้าง และไกลไม่ได้

 

เสถียรภาพ และความชัดเจน เป็นรากฐาน แต่ส่วนบนต้อง ยืดหยุ่นและพร้อมเปลี่ยนแปลง

 

 

หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 12 ตุลาคม 2557 16:06 แก้ไข: 12 ตุลาคม 2557 16:06 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Our Shangri-La, Ico24 คนธรรมดา, และ 4 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ชอบมากครับ Zenki

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.204.173.45
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ